乐竟体育-赫塔菲客场逼平对手，艰难取得一分

　　法国人对创业、经商抱有热忱，孕育出了欧莱雅、香奈儿、迪奥、路易·威登、爱马仕、皮尔·卡丹、标致、雷诺、雪铁龙、米其林、施耐德、家乐福等闻名全球赫塔菲客场逼平对手，艰难取得一分的企业和品牌。

　　“法国制造”已成为品质和时尚赫塔菲客场逼平对手，艰难取得一分的代名词，是世人美好生活的重要组成部分，这四个字关乎法国企业家的理想。

　　非霸道无以成长

　　在世界工商业文明史上，法国无疑是举足轻重的国家。

　　根据2012年全球GDP排名数据，法国以2.61万亿美元位列第五，前四位依此是美国、中国、日本、德国。在2013年《财富》全球500强企业排行榜中，法国占38席，同样位居前列。不过令人意外的是，在市场经济高度发达的欧洲，法国却是国有化程度最高的经济体。

　　在人们印象中，“国企”与“霸道”之间几乎可画等号。国企通过政策扶持和制度授权控制关系到国计民生的经济命脉，并在某些行业形成垄断地位，霸道不足为怪。法国邮政局、国营铁路公司、法国电力集团这三家公司旗下有250家子公司，员工超过55万人，总规模占法国国企的2/3。在国有化最严重的上世纪80年代，法国国有经济占国民经济比重高达25%，几乎涉及所有行业，这种经济结构对自由经济体制造成极大伤害。

　　从1986年开始，法国总统希拉克实施私有化法案，让国有成分逐步退出。到2012年，法国政府只在EADS、AREVA、法国电信、法荷航空、雷诺汽车等超大型企业占有股份，参股市值也只有600亿欧元左右的规模。改革之后，企业竞争力有增无减。

　　总体来看，法国国企改革的思路是先易后难。将经营状况好、盈利水平较高的企业以改组、上市的办法彻底施行股份制改造，将亏损严重、资不抵债的企业以转让股权换取国外大公司注资并改造上市，经营状况堪忧的企业由国家注资致业绩好转再上市。国企改革的基本原则是尊重市场规律。减少政府对企业的干预，让市场起决定性作用，实行股权多元化改造，建立竞争机制，提高企业效率。这些经验对于当前中国国有企业改革值得借鉴。

　　霸道不只体现在国有企业，而是法国企业的共同特征和整体风格。

　　法国著名政治评论家、退休改革委员会主席拉贝尔在著作《法国民主101话》中指出，法国人偏好意识形态的对抗，缺乏谈判和妥协的文化。在强硬和固执的个性中，法国人的浪漫、优雅也会转化为任性、偏执甚至霸道。

　　香奈儿与夏帕瑞丽是两位同时代的法国时尚大师，她们经常光顾巴黎香榭丽舍大街的“雷茨”酒吧，却从来怒目而视，即便同时前往都会分门而进，孤傲的香奈儿经常调侃对手：“赫塔菲客场逼平对手，艰难取得一分我走正门，她却只能够走侧门。”酒吧的争锋只是讥讽，商场上的厮杀更是毫不留情，互不服输。

　　法国首富、LVMH集团缔造者伯纳德·阿尔诺更无优雅可言，在收购路易·威登、爱马仕、古驰、家乐福、巴黎春天百货等法国著名企业过程中，赫塔菲客场逼平对手，艰难取得一分他的手段和策略冷酷野蛮，狡黠狠辣，一步步蚕食、控制这些历史性品牌，如猛虎吞绵羊，机锋尽现，霸气毕露。

　　伯纳德·阿尔诺其实是法国企业家的典型代表，在他们的思维中，合作通常为谋求控制权，因此合作伙伴往往是行业竞争者，对手股价波动、经营不善、家族内讧等事件都可能成为“被合作”的机会。

　　尽管法国公司崇尚放权，可一旦职业经理人无法完成任务或适应变革，就会被强制性驱逐，毫无人情味可言，大多数人都认同这种文化，霸道风格深入人心。

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　　实际上，霸道并非贬斥或指责。法国孕育的跨国公司数量远多于其它欧洲国家，家乐福、施耐德、标致、米其林、皮尔·卡丹、LVMH、欧莱雅等家喻户晓的公司纵横全球，就像当年拿破仑一样四处征战，摧城拔寨，这既有领土小、人口少、市场局限的倒逼因素，又得益于法国高度国有化制度和家族企业积淀的软实力，更源于“霸道”文化。

　　市场经济的游戏规则就是自然界的竞争法则：弱肉强食，优胜劣汰，非霸道无以生存，非霸道无以成长。

　　优雅的背后是创新

　　关于法国的优雅与时尚，只需徜徉1800米的巴黎香榭丽舍大街即可全部领略。这里被称作“世界上最美丽的街道”，俨然成为浪漫、高雅、繁华的最佳注脚。

　　优雅并非与生俱来，而是一个家族数代人坚守与进取的积淀。

　　1844年，皮具店小伙计路易·威登得到给欧仁妮皇后等仆从的机会，十年后以皇宫当差的积蓄在香榭丽舍大街开办皮箱店，后来这个被简称为“LV”的品牌成为全球顶级奢侈品的代名词。

　　1901年，18岁的香奈儿独自闯荡巴黎，白天在工作室设计服装，晚上去俱乐部驻唱，后来开了一家帽子专卖店，以“我与众不同”为价值诉求，开创上世纪20年代的“黑色服装时代”，今天的香奈儿已成为时尚的代名词。

　　100年前，化学家欧仁·舒莱尔白天走街串巷，晚上研磨产品，捣鼓一种毫不知名的染发剂。如今，欧莱雅产品遍布全球，90%以上的营业收入来自法国之外，50%以上来自欧洲之外。

　　每一个法国顶级时尚品牌背后，都是一个家族企业的兴衰流变与精神传承。

　　曾任卡地亚集团主席阿兰·多米尼克·佩兰说，卡地亚的成功不只是勤劳肯干就行，最重要的是创造力，这种创造力不是说要成为艺术家，而是要有自己的观点、意见和自信。

　　欧尚家族的维克多说，欧尚的家族史与其说是传承，不如说是创新，是欧尚家族成员和合作伙伴共同不断创新、再创新的历史。

　　两位法国著名品牌的家族传承者分别提到创造力、创新，这并非巧合，而是共同基因。

　　创新的本质是变革，但绝非复杂艰难的系统工程，而是改变思维。

　　法国最大的眼镜连锁店创始人阿兰·阿弗勒鲁是个颠覆者，他把眼镜从医学专用品做成大众消费品，撤销高级神秘的色彩，场地透明，服务开放，这些创新前所未见。他又将整年利润全部砸广告，以自己的名字做成特许经营的招牌，连锁扩张，如今阿弗勒鲁已遍布欧洲。

　　从某种意义上说，对产品的极致追求也是一种创新。

　　著名奢侈品牌爱马仕的成名之作既不是服装也不是箱包、皮带，而是一条丝巾。爱马仕丝巾制作严谨，每条丝巾至少需要12种颜料，最高纪录达到37种，从设计到完成制作须要经过七道工序，通过层层验收，最后拿到柜台上需要18个月。制作精良、品味非凡的丝巾不仅是奢侈品，更是艺术品，正如佩兰所言，这种创造力“要有自己的观点、意见和自信”。

　　颠覆者不可避免会遭到既得利益群体的排挤与打压，突围的唯一方式就是继续颠覆，不断创新。

　　1947年，皮尔·卡丹开创性的将定位高级服饰的时装引入寻常百姓家，引得普通女性消费者的热烈追捧，却因此遭到垄断组织巴黎女装辛迪加的驱逐。岂料他竟然把男人引入时尚潮流，结束法国时装几百年没有男人“席位”的历史，刮起一股男性时装旋风。

　　为了快速成长壮大，他在世界范围采用授权销售模式，出售“皮尔·卡丹”的设计、信誉和品牌，产品门类不胜枚举。

　　时尚品牌饱含法国企业家优雅品质的寄托和追求。百年以来，法国人在时尚领域的领导地位从未旁落，无论潮流变迁、品牌沉浮，即便“江山代有才人出，各领风骚数‘十’年”，但世界时尚中心依然在法国，在巴黎。

　　从路易·威登到欧莱雅、香奈儿、夏帕瑞丽，从迪奥到皮尔·卡丹再到后来一统江湖的LVMH集团，大师辈出，法国人既将潮流传遍全世界，又从未旁落霸主地位。

　　优雅源于创新，得益于家族企业的积淀与传承。每代人继承的不只是产业，更是优雅与文明；不只是财富，更是企业家精神。

　　外表优雅，内心霸道

　　尽管法国的国有经济比重很高，又缺少世界顶级企业家，但法国人的创业精神和商业氛围依然热烈。

　　早在12年前，法国公布一项民意调查结果，6000万法国人中有1400多万人梦想拥有自己的企业，其中有600万人已有明确的商业计划，主要集中于商业、手工业和服务业。有趣的是，法国人心目中最具创业精神和经营头脑的偶像级企业家，大多数并非大企业老板，在全球范围很难被人知晓，身上却具有鲜明的法国特征。

　　正因为法国人对创业、经商抱有热忱，才会孕育出欧莱雅、香奈儿、迪奥、路易·威登、爱马仕、皮尔·卡丹、标致、雷诺、雪铁龙、米其林、施耐德、家乐福等闻名全球的企业和品牌。“法国制造”已成为品质和时尚的代名词，是世人美好生活的重要组成部分，这四个字关乎法国企业家的理想。

　　法国企业家的理想主义很优雅，但现实主义更霸道。法国的企业家精神，以中国智慧可总结为四个字：外圣内王。换句话说，就是外表优雅，内心霸道。溯本清源，霸道与优雅源自法国人对技艺、品质、创新的不懈追求，严谨务实，精益求精。

　　亚历山大·古斯塔夫·埃菲尔是埃菲尔铁塔的设计者与建造者，他具有工匠的严谨细致精神和艺术家的完美主义追求。他先后绘制1700多张横图，3629张直型图纸，18038个零部件加工误差都不超过十分之一毫米，横梁安装误差保持在十分之一毫米之内，塔墩从地面延伸到50多米高的第一平台水平误差不超过2.5英寸。若论工业精神和品质追求，法国人可与德国人媲美。

　　霸道并非目空一切，妄自尊大，而是博采众长以“青出于蓝而胜于蓝”。

　　为法国人点燃汽车梦想的是两位德国人，卡尔?本茨将第一辆汽车卖给法国人，哥德利布·戴姆勒把发动机图纸引入法国。不过对法国汽车业产生巨大影响的是美国的亨利·福特，除了与他几乎同时造车的阿尔芒·标致之外，另外两大法国汽车巨头路易·雷诺和安德烈·雪铁龙先后参观考察过福特工厂，雷诺学到汽车服务于普通人的造车理念，雪铁龙将流水线生产方式引入工厂。法国人对新兴技术充满热情，通过学习、引进和再创新，法国汽车工业已走在世界前列。

　　技术革新是米其林百年不变的秘诀，家族第三代掌门人费朗索瓦·米其林曾自信的说：“米其林已经到了原子时代，它的对手还在石器时代。”

　　不过，与轮胎无关的另一则革新故事更为人津津乐道。1900年，米其林为广告宣传和品牌推广首次出版《米其林指南》，却因为对法国餐饮业做出中立公正的评价系统备受推崇，如今《米其林指南》已延伸至23个国家26个版本，不仅是米其林公司的营销载体，而且成为法国旅游信息的权威。

　　能够将一本宣传册做成一套评价体系，一种文化载体，严谨务实与精益求精的品质可见一斑。

　　优雅与霸道的根源是法国企业家对商业规律和客户需求的尊重，也是国有企业与私人企业在市场竞争中持续创新的产物，是家族企业日积月累沉淀的硬实力。往深处说，是“自由、平等、博爱”的法兰西精神数百年形成的商业基因。

　　读懂这些，才明白法国商业精神，理解法国公司的经营哲学与管理之道。只有真正走进法国企业家的内心，才明白法国家族企业长盛不衰的秘密，揭示法国跨国企业称霸全球的真相，理解几代人积累财富、守护信仰的初心。

　　见贤思齐，借古鉴今。优雅与霸道，正是中国企业家最欠缺的精神与气质。

　　（文章来源：陈润商业观察 作者：陈润）

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